腾讯音乐拟12.6亿美元现金收购喜马拉雅，后者回应

6月的一天，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起(páiqǐ)了长队，不少人甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次(yīcì)，人们不是在抢购(qiǎnggòu)苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来(lái)。

去年以来，随着(suízhe)中国潮玩(cháowán)拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦、曼谷的潮玩门店，总是排满(páimǎn)了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也一路水涨船高。6月9日福布斯(fúbùsī)实时(shíshí)富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位(wèi)。

拉布布为何能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功(chénggōng)将中国潮玩推广到全世界？或者说，这家公司(gōngsī)究竟做对了什么？

“2010年，北京有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他和团队早已经历过很多挫折、起落，当然(dāngrán)也(yě)有很多幸运。在探索中成长(chéngzhǎng)的泡泡玛特，始终没有(méiyǒu)改变的是——要做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国最佳(zuìjiā)CEO榜单上最年轻的面孔，因为(yīnwèi)王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘(gēngyún)了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外并逐步推动全球化战略，泡泡玛特的业务版图已遍及全球近百个国家和(hé)地区(dìqū)。以拉布布为(bùwèi)代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比(tóngbǐ)增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例证明，无论是个人还是企业(qǐyè)，只要在长期维度上坚守目标(mùbiāo)，创造自己(zìjǐ)独特的价值，就能走在一条康庄大道上。

IP始终是(shì)运营的核心

互联网时代，被流量裹挟然后被流量反噬的案例频频上演。备受追捧的泡泡(pàopào)玛特，因其售卖“无用”的产品，天然(tiānrán)引来了(le)更多审视的目光。

“尊重经营(jīngyíng)，意味着无论多么优秀的(de)商业模式或花哨的概念，最终都要回归到处理具体细节和对复杂问题的迭代上，包括对人、对事(duìshì)、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在(zài)对IP矩阵丰富多元的追求上。

从早期的(de)MOLLY一家独大(yījiādúdà)，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在(zài)价值实现路径上更多的可能性。

财报(cáibào)显示，2024年泡泡玛特旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大(sìdà)IP实现营收破10亿元(yìyuán)，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特运营的核心，也是与(yǔ)消费者不断加深连接(liánjiē)的根本途径。我们的设计生而全球(quánqiú)，天然具备(jùbèi)全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪共鸣。

泡泡玛特(mǎtè)售卖的究竟是什么？在消费者(xiāofèizhě)眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管表征是什么，在变化中抓住(zhuāzhù)消费者的核心需求才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的(de)(de)消费者或为选到(xuǎndào)钟爱的玩偶欢喜，或对着心(xīn)心想念的“拉布布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从(cóng)泡泡玛特内部了解到，该公司的(de)(de)年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压(jiāyā)。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着宽广的视野，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费(xiāofèi)潮流。”王宁表示(biǎoshì)。