开放与真实——从荣耀CEO李健《真实就是力量》演讲看荣耀的企业新经

深圳新闻网2025年6月6日讯（记者 张俊达）在科技行业日新月异的今天，荣耀(róngyào)(róngyào)终端(zhōngduān)有限公司(gōngsī)正以一种全新的姿态迎接挑战与机遇。5月28日，荣耀CEO李健在荣耀400发布会上发表主旨演讲《真实就是力量》，不仅用三个真实故事阐述了“荣耀三部曲”，还宣布了“全球百万雄鹰(xióngyīng)计划”。发布会后，荣耀高管集体亮相，接受群访并集体入驻微博发布首条动态，展示了荣耀新管理团队的开放和真实，对于企业管理具有切实的推动作用(zuòyòng)。李健的演讲不仅向外界传递了荣耀公司面对挑战时的坚定态度，也展示了公司对于创新(chuàngxīn)和发展(fāzhǎn)的不懈(bùxiè)追求。 在演讲(yǎnjiǎng)中，李健通过(tōngguò)三个真实故事——“一袋硬币”“一个玩具”和“一张画布”，生动地(dì)诠释了荣耀(róngyào)的品牌理念和价值观。这些故事不仅(bùjǐn)让在场的观众(guānzhòng)感受到了荣耀品牌的真实力量，也让全球的用户通过网络直播感受到了荣耀品牌的人文关怀和企业精神。这种真实、接地气的沟通方式，不仅让受众更容易理解和接受荣耀的品牌理念，也增强了用户对荣耀品牌的认同感和忠诚度。 在(zài)“全球百万雄鹰计划”中，荣耀将(jiāng)在全球范围内招募10位技术(jìshù)领军人才、100名销售精英，并面向全球高校招募1000名优秀毕业生，同时向全球用户招募10000名荣耀用户体验官。这一计划不仅展示了荣耀求才若渴的态度，更是其构建全球竞争力、推进阿尔法战略的重要举措。通过吸引顶尖技术和销售人才，荣耀将进一步(jìnyíbù)提升其技术研发(yánfā)能力和市场(shìchǎng)开拓能力，为未来的发展奠定坚实的基础。 荣耀(róngyào)新管理体系的四个特征——“集体领导（高高的(gāogāode)山(shān)）定方向(fāngxiàng)、战略和文化（长长的坡）谋长远、组织流程（宽宽的河）保执行，最终实现业务结果（厚厚的雪）”，更是(shì)体现了(le)荣耀在管理上的深思熟虑和长远规划。集体领导确保了企业在战略方向上的明确(míngquè)和一致，战略和文化则为企业的长期(chángqī)发展提供了坚实的保障，组织流程的高效执行则是实现业务结果的关键。这种系统化的管理方式，不仅提高了企业的运营效率，也为企业在快速变化的市场环境中保持竞争力提供了有力支持。 在新(xīn)管理团队的(de)领导下，荣耀以AI技术创新为突破口，对产品及研发部门(yánfābùmén)进行了调整，新组建了AIOS、AI硬件、AI平台3个一级(yījí)部门，下设12个二级部门，并设立新产业孵化部，下设具身智能实验室、具身数据实验室等，从AI的视角思考未来荣耀的产品形态以及商业模式(shāngyèmóshì)。这不仅展示了荣耀在技术和市场(shìchǎng)上的全面布局，也体现了其在新时代背景下的创新精神和前瞻性思维。 荣耀新(xīn)管理团队的开放和真实(zhēnshí)，不仅体现在与用户的互动上，更体现在企业(qǐyè)的战略、组织、运营等各个方面。通过直面时代、产业和竞争三个不断变化的新形势，荣耀以真实管理推动组织升级(shēngjí)，实现了企业的长期发展。正如(zhèngrú)李健所言，“回归真实，从生活的真实里找找看”，荣耀正以其真实的力量，迎接未来的挑战与机遇，书写新的辉煌篇章(piānzhāng)。 （本文(běnwén)图片由受访单位提供）